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职位类型:咨询/销售精英

发布时间:2017-08-31

有效日期:2017-11-17

岗位职责: 1.负责搜集新客户资料并及时沟通,开发新客户 2.通过电话、上门拜访与客户时行有效沟通,并了解客户需求,寻找销售机会并完成销售业绩 3.维持老客户的业务往来,挖掘客户的最大购买需求 4.定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系 岗位要求: 1.具有一定的协调和沟通能力,判断和计划能力,信息收集能力工作执行力 2.有较强的客户管理能力,较强的责任心 3.有一定的客户资源者优先 4.有厨卫电器销售经验者优先 4.懂得为公司前景着想,愿意与公司共同进退者


职位类型:质量管理/测试主管

发布时间:2017-08-31

有效日期:2017-11-14

1.为人踏实自律,工作认真仔细,积极主动,服从上级安排 2.具备良好的团队协作能力,具有较高的质量控制意识熟悉厨卫电器方面的相关知识 3.专业技术能力强,有一定的教学能力,能协助提升其他员工相关专业技水平 4.善于与部门其他人员沟通,共同解决产品质量异常工作 4.有厨卫行业品检检验工作者优先考虑 薪酬方面面议


职位类型:销售/客服/技术支持

发布时间:2017-08-31

有效日期:2017-09-12

招聘业务员:本公司主营,油烟机、炉具、热水器,邀请具有良好的职业操守,无不良记录,身体健康,具备较强的沟通表达能力,具有良好的团队合作能力、执行力和较强的责任心,思维敏捷,善于把握市场机遇,能独立开客户,做事积极主动,如果你拥有不妥协,不放弃,拥有我一定行的工作态度请加入我们团队;要求:35岁以下,男女不限!!我们的产品独一无二!一个绝对具有撬动市场的品牌!一个直击烟机行业痛点的产品!我们的产品效果证明一切,我们的产品革命升华,我们的产品家家需要!



职位类型:能源/采掘/化工/环保

发布时间:2017-08-31

有效日期:2017-11-18

岗位职责:负责燃气用具的检测工作 任职要求: 1、大专以上学历; 2、机械或电气相关专业; 3、熟悉实验室工作,熟悉CNASCMA认证,熟悉实验室认可准则优先; 4、有内审员经历优先; 5、有电工证优先; 6、有驾照优先; 7、为人诚实,积极肯干; 8、善于与人沟通。



由于高校扩招等诸多方面的原因,大学毕业生就业压力大已成为不争的事实。为了找到理想工作,毕业生们一般都采取“全面撒网、重点培养”的策略。企业也逐年扩大自己的招聘范围。每逢进入金秋时节,学生们便开始奔波于各大公司宣讲会之间,行色匆匆,有些甚至不远千里跨省参加招聘会。简历更是通过网络从全国四面八方涌来,充斥着企业的招聘邮箱。

应届毕业生相对于社会人员有其自身的缺陷:首先,他们缺乏工作经验,而企业又很难仅凭其专业方向和专业成绩就确定其是否具备某项职位所要求的基本素质。其次,他们缺乏明确的职位定位和规划。据调查,50%的大学生对于自己毕业后的发展前途感到迷茫,没有目标。“象牙塔”里的单调生活很难激发学生对自己的性格特征、职业倾向、人际交往模式等方面的全面了解,这就导致很多应聘者自己也不清楚自己能够胜任或者适合从事哪些类型的工作,更谈不上对于今后职业发展的长期规划。第三,当代大学生基本都是独生子女,往往存在着责任心不强、承受能力弱,团队意识较差等诸多问题。

由于校园招聘的受众广泛,一次成功的校园招聘活动意味着不仅能够招募到优秀的人才,同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象,从而在未来的人才争夺中打下基础。相当一部分进行校园招聘的公司都将其品牌的校园传播放在与校园招聘同等重要的战略地位,其策略与手段往往经过缜密整合,并制定有系统的校园传播与招聘计划。

企业品牌主要包括雇主品牌和产品品牌两个方面:校园招聘作为展示企业形象的一种方式,相当于企业的一张名片,通过规范的招聘流程设计、招聘过程中对求职者的人性化关怀、企业高层的个人魅力、员工代表的责任心与活力等,能够让在校学生感受到企业文化,人才理念、管理水平等深层次的内容,从而树立起良好的雇主品牌形象,广泛吸引人才。这相比较于大动干戈刻意的公关宣传来说,成本较低,而且给人的感觉更为亲切、自然。有些公司更是在校园中展现其产品品牌,将应聘学生变成公司的消费者或客户。



1.坚持“公平、公正和人文关怀”、坚持“能力为本,绩效导向”,视员工为伙伴,通过人力资源制度和体系建设落实   企业文化,建立卓越人力资源管理系统,力争成为优秀雇主,帮助每一位员工获得成功。

2.选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。

3.坚持录用应届毕业生的制度,让应届生早期承担责任,在肩负责任中使用和考察新人。

4.通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。

5.各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段,提升部门和公司核心能力,支持部门业务成长和公司战略。

6.通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值。

7.建立中长期激励机制,使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。

8.公司遵守国家安全、健康和环保有关法律法规,提供员工安全的工作环境,并和员工共同承担职业安全和健康的责任


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1.现代的团队是军队、学校、家庭

2.人才是企业的根本

3.团队致胜、团队比个人更重要

4.保证客户长期赚钱和发展是我们的基本理念

5.现代团队的三大纪律

6.感恩是成功的开始

7.积极主动

8.团队红线


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